Áp dụng 5S trong sản xuất

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ về phương pháp 5S trong sản xuất. Mọi người đã nghe qua chưa?

Linh: Có chứ, 5S là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Nhưng thực tế áp dụng không dễ đâu.

Minh: Đúng vậy. Mình nhớ hồi mới áp dụng 5S ở nhà máy, mọi người đều nghĩ đây chỉ là dọn dẹp, nhưng thực tế sâu hơn nhiều. Chúng mình phải sàng lọc để bỏ đi các công cụ không cần thiết và sắp xếp lại mọi thứ sao cho tiện dụng nhất.

Lan: Nhà máy mình cũng triển khai, nhưng phần khó nhất là Sustain. Duy trì thói quen thì cần có sự đồng lòng của cả đội. Ban đầu mọi người rất hăng hái, nhưng lâu dài dễ quên nếu không có kiểm tra định kỳ.

Nhân: Đúng, mà khi mọi người đã quen, hiệu quả tăng lên rõ rệt. Ví dụ, chỉ riêng việc sắp xếp dụng cụ đúng chỗ đã giúp giảm thời gian tìm kiếm từ 10 phút xuống còn 1-2 phút.

Linh: Một lợi ích khác là an toàn lao động. Khi khu vực làm việc sạch sẽ và ngăn nắp, nguy cơ tai nạn giảm đi nhiều. Bên mình đã giảm được 30% số vụ va chạm chỉ sau 3 tháng.

Minh: Nhưng để thành công, ban quản lý phải gương mẫu. Nếu sếp không làm, nhân viên cũng khó nghiêm túc theo.

Lan: Đúng thế. Với mình, 5S không chỉ là một phương pháp, mà còn là văn hóa. Khi ai cũng có ý thức, mọi thứ tự nhiên sẽ đi vào nề nếp.

Nhân: Rất chuẩn! Cảm ơn mọi người đã chia sẻ. Hy vọng chúng ta cùng duy trì 5S tốt hơn để tăng năng suất và cải thiện môi trường làm việc.